我集團公司是揚州市骨干企業，在業界有良好的口碑及較廣品牌影響力，與當地政府也保持著良好的關系，為實現更好的內部管理秩序，常年與揚州目標企業管理咨詢有限公司保持密切合作關系，充分運用管理咨詢公司獨立的第三方角色及咨詢等優勢，進一步提升優化、深化企業經營管理。
        揚州目標企業管理咨詢有限公司從實戰出發，匯聚眾多企業管理變革經驗，結合中西方管理理論精華，于近年提出了咨詢4.0系統的理念。結合該理念并根據實際情況進行實踐，并取得一定成效：
        1、企業現有管理模式重新進行了調研、摸底、梳理、排查。
        2、企業進一步把現有的工作流程固化，查漏補缺與修改。
        3、成功規劃企業未來3-5年發展戰略方針。
        4、根據發展更新變化需求，重新規劃、規范部門職能。
        5、企業進一步明確個人崗位職責、量化績效考核指標，建立了個人崗位職責說明書。
        6、現有運作流程工作流進行了梳理，使之更加流暢，提高企業運行效率。
        7、對現有管理人員有針對性地做管理素養、職業技能培訓。
        8、車間5S管理進一步優化和提升，并嘗試推行7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養和節約）管理。